Как упаковать 30 лет экспертности топ-менеджера в 6-часовой офлайн-тренинг за 3 недели
Можно ли взять методологию построения бренда, отработанную годами в индивидуальных консультациях с крупными компаниями, и трансформировать её в групповой формат?
Игорь Макарова управлял брендами Disney, Marvel и «Звёздные Войны», работал в ivi и «Авито». В этом кейсе мы расскажем, как наша команда методологов за 3 недели адаптировала его авторскую методологию в групповой офлайн-тренинг.
Игорь Макарова управлял брендами Disney, Marvel и «Звёздные Войны», работал в ivi и «Авито». В этом кейсе мы расскажем, как наша команда методологов за 3 недели адаптировала его авторскую методологию в групповой офлайн-тренинг.
Клиент и задача
Игорь Макаров — человек, чьё резюме впечатляет даже самых искушённых. Вице-президент российского офиса Disney, он отвечал за маркетинг всех бизнес-подразделений компании, включая эфирный телеканал, кино и лицензирование.
За 30 лет карьеры он собрал экспертизу в построении брендов — от глобальных корпоративных стратегий до запуска продуктов на российском рынке. И у него давно была идея: поделиться этим опытом в формате группового тренинга.
Точка А:
Игорь годами проводил индивидуальные консультации с крупными компаниями по своей авторской методологии построения бренда. Методология была отработанная, результативная — но заточенная под формат работы с одной компанией.
Точка Б:
Поделиться методологией с бОльшей аудиторией, провести тренинг так, чтобы никто не устал и каждый получил индивидуальный подход.
Наша задача:
Игорь Макаров — человек, чьё резюме впечатляет даже самых искушённых. Вице-президент российского офиса Disney, он отвечал за маркетинг всех бизнес-подразделений компании, включая эфирный телеканал, кино и лицензирование.
За 30 лет карьеры он собрал экспертизу в построении брендов — от глобальных корпоративных стратегий до запуска продуктов на российском рынке. И у него давно была идея: поделиться этим опытом в формате группового тренинга.
Точка А:
Игорь годами проводил индивидуальные консультации с крупными компаниями по своей авторской методологии построения бренда. Методология была отработанная, результативная — но заточенная под формат работы с одной компанией.
Точка Б:
Поделиться методологией с бОльшей аудиторией, провести тренинг так, чтобы никто не устал и каждый получил индивидуальный подход.
Наша задача:
- Распаковать 30-летний опыт эксперта топ-уровня.
- Перенести его авторскую методологию на групповой формат.
- Создать структуру 6-часового офлайн-тренинга.
- Сохранить индивидуальный подход в групповом формате.
- Сделать всё это за 3 недели.
Распаковка: как мы уместили 30 лет опыта в один тренинг
Первый этап — глубинное интервью с экспертом, у которого есть многослойная экспертиза, наработанная кейсами и решениями. Наша задача была вытащить эту систему наружу.
Мы провели экспресс-аудит, в котором:
Первый этап — глубинное интервью с экспертом, у которого есть многослойная экспертиза, наработанная кейсами и решениями. Наша задача была вытащить эту систему наружу.
Мы провели экспресс-аудит, в котором:
- Выделили ключевые тезисы и принципы работы эксперта.
- Фиксировали реальные кейсы и примеры.
- Определяли, что можно передать группе, а что требует индивидуальной работы.
Что помогло сделать тренинг максимально полезным
Основой тренинга стали пять ключевых блоков авторской методологии Игоря, которые ведут участника от осмысления сути своего бренда до конкретных действий по его внедрению:
Ключевое отличие от индивидуальных консультаций: участники работали не один на один с экспертом, а учились друг у друга, получали обратную связь от группы и выстраивали свою платформу бренда в режиме реального времени.
Основой тренинга стали пять ключевых блоков авторской методологии Игоря, которые ведут участника от осмысления сути своего бренда до конкретных действий по его внедрению:
- Блок 1. Предназначение бренда — для чего существует ваш бизнес, в чём его главная польза и вектор развития.
- Блок 2. Потребности аудитории — как глубоко изучить боли и запросы клиентов.
- Блок 3. Преимущества бренда — как ваш бренд закрывает потребности аудитории.
- Блок 4. Характер бренда — какими должны быть вы и ваша команда, чтобы реализовать эти преимущества.
- Блок 5. Реализация платформы — как внедрить созданную стратегию в работу команды, продукт и коммуникацию с клиентами.
Ключевое отличие от индивидуальных консультаций: участники работали не один на один с экспертом, а учились друг у друга, получали обратную связь от группы и выстраивали свою платформу бренда в режиме реального времени.
Как мы сохранили индивидуальный подход в группе
Ключевой вопрос любого группового тренинга: как дать каждому участнику ощущение личной обратной связи, когда людей много, а времени мало?
В структуру тренинга были заложены несколько уровней работы:
1. Индивидуальная работа (~30% времени) Участники самостоятельно анализируют свои кейсы, применяют инструменты к своим брендам.
2. Работа в малых группах (~30% времени) Здесь люди не боятся ошибиться, обсуждают свои решения и учатся на чужих примерах. Была использована коммуникативная методика преподавания, которая применяется в изучении иностранных языков: сначала человек работает сам, потом в паре, потом в малой группе — и только после этого выносит результат на общее обсуждение.
3. Общий разбор с экспертом (~40% времени) Игорь Макаров комментировал ключевые кейсы, давал обратную связь уже на проработанные в группах решения.
Такая структура создала ощущение индивидуальной работы, хотя формат был групповым.
Ключевой вопрос любого группового тренинга: как дать каждому участнику ощущение личной обратной связи, когда людей много, а времени мало?
В структуру тренинга были заложены несколько уровней работы:
1. Индивидуальная работа (~30% времени) Участники самостоятельно анализируют свои кейсы, применяют инструменты к своим брендам.
2. Работа в малых группах (~30% времени) Здесь люди не боятся ошибиться, обсуждают свои решения и учатся на чужих примерах. Была использована коммуникативная методика преподавания, которая применяется в изучении иностранных языков: сначала человек работает сам, потом в паре, потом в малой группе — и только после этого выносит результат на общее обсуждение.
3. Общий разбор с экспертом (~40% времени) Игорь Макаров комментировал ключевые кейсы, давал обратную связь уже на проработанные в группах решения.
Такая структура создала ощущение индивидуальной работы, хотя формат был групповым.
Что удерживало внимание группы 6 часов
Программа была выстроена по циклу Колба и разбита на несколько блоков, где чередовались теория, практика, рефлексия и новая теория. У нас были мини-циклы по 30-40 минут, где участники:
Каждый теоретический блок был направлен не на запоминание материала, а на продвижение к результату — созданию реальной платформы бренда.
Форматы, которые особенно понравились участникам:
1. Создание гипотезы предназначения своего бренда. Участники сначала самостоятельно прописывали предназначение своего бренда, отвечая на ключевые вопросы и критерии. Затем им нужно было свериться с реальностью: получить обратную связь либо от других участников или от своей команды, если они пришли вместе с коллегами. Это упражнение показало: то, что мы думаем о своём бренде, и то, что видят в нём люди — часто две разные истории.
2. Разборы кейсов с экспертом и группой. Игорь Макаров давал развёрнутую обратную связь, а другие участники могли задавать вопросы и делиться наблюдениями, учиться на чужих кейсах и ошибках.
3. Групповые брейн-штурмы. На экран выводилось задание, и вся группа в режиме реального времени генерировала идеи и обсуждала решения.
Именно групповые форматы и взаимодействие с другими людьми понравились больше всего. Когда ты не просто слушаешь эксперта, а работаешь с реальными людьми и видишь их реакции, обучение становится живым. Ты получаешь обратную связь от внешнего мира на свои идеи, повышаешь насмотренность, познакомишься с другими компаниями, единомышленниками, предпринимателями.
Программа была выстроена по циклу Колба и разбита на несколько блоков, где чередовались теория, практика, рефлексия и новая теория. У нас были мини-циклы по 30-40 минут, где участники:
- Актуализировали проблему.
- Получали инструмент от эксперта.
- Сразу отрабатывали на своих кейсах.
- Анализировали результат.
Каждый теоретический блок был направлен не на запоминание материала, а на продвижение к результату — созданию реальной платформы бренда.
Форматы, которые особенно понравились участникам:
1. Создание гипотезы предназначения своего бренда. Участники сначала самостоятельно прописывали предназначение своего бренда, отвечая на ключевые вопросы и критерии. Затем им нужно было свериться с реальностью: получить обратную связь либо от других участников или от своей команды, если они пришли вместе с коллегами. Это упражнение показало: то, что мы думаем о своём бренде, и то, что видят в нём люди — часто две разные истории.
2. Разборы кейсов с экспертом и группой. Игорь Макаров давал развёрнутую обратную связь, а другие участники могли задавать вопросы и делиться наблюдениями, учиться на чужих кейсах и ошибках.
3. Групповые брейн-штурмы. На экран выводилось задание, и вся группа в режиме реального времени генерировала идеи и обсуждала решения.
Именно групповые форматы и взаимодействие с другими людьми понравились больше всего. Когда ты не просто слушаешь эксперта, а работаешь с реальными людьми и видишь их реакции, обучение становится живым. Ты получаешь обратную связь от внешнего мира на свои идеи, повышаешь насмотренность, познакомишься с другими компаниями, единомышленниками, предпринимателями.
Результаты
14 участников прошли тренинг.
В Москву на один день прилетели участники из Сочи, Санкт-Петербурга, Калининграда и Костромы.
После тренинга группа была так воодушевлена, что пошла на вторую ступень работы с экспертом. А все почему? Потому что не устала от сухой теории, получили ответы на свои вопросы и, как следствие, результат от тренинга.
14 участников прошли тренинг.
В Москву на один день прилетели участники из Сочи, Санкт-Петербурга, Калининграда и Костромы.
После тренинга группа была так воодушевлена, что пошла на вторую ступень работы с экспертом. А все почему? Потому что не устала от сухой теории, получили ответы на свои вопросы и, как следствие, результат от тренинга.
Что важно в создании группового тренинга
Работа с Игорем Макаровым показала: авторскую методологию можно трансформировать из индивидуального формата в групповой, если:
Если у вас есть отработанная методология для индивидуальной работы и вы хотите выйти на групповой формат — это реально. Главное — найти методологов, которые умеют работать с групповой динамикой и понимают, как адаптировать экспертизу под новый формат без потери смысла.
Подготовлено с любовью к белому образованию методологами: В. Валиева, М. Иванова и Н.Кундера.
Работа с Игорем Макаровым показала: авторскую методологию можно трансформировать из индивидуального формата в групповой, если:
- Правильно распаковывать эксперта.
- Думать о групповой динамике с первого шага.
- Сохранять баланс глубины материала и его доступности.
- Встраивать практику в каждый блок.
- Работать быстро, но системно.
Если у вас есть отработанная методология для индивидуальной работы и вы хотите выйти на групповой формат — это реально. Главное — найти методологов, которые умеют работать с групповой динамикой и понимают, как адаптировать экспертизу под новый формат без потери смысла.
Подготовлено с любовью к белому образованию методологами: В. Валиева, М. Иванова и Н.Кундера.