Четыре слоя, лежащие друг на друге. Верхний не держится без нижнего — это главное утверждение метода. Поверните схему пальцем или мышью, разнесите слои, попробуйте убрать основание.
Результатработа без происшествий
Инструментыоценка риска, разбор, наблюдение
Умение видеть будущеечто может пойти не так
Убежденияво что люди верят на самом деле
Основание убрано
Инструменты остались, но держаться им не на чем. Люди заполняют бумаги и ничего не выявляют: они по-прежнему уверены, что происшествия неизбежны, а виноват всегда человек.
потяните, чтобы повернуть
Составлено по книге Д. Козлова «ДАО производственной безопасности», Альпина ПРО, 2022.
════════════════════════════════════════════════════════════════════════
БЛОК 2. КАРТА МЕТОДОЛОГИИ
Сорок пять элементов с расшифровками и поиском.
Копировать всё, что ниже, до следующей двойной линии.
════════════════════════════════════════════════════════════════════════
Карта методологии
Риск-ориентированный подход к производственной безопасности. Нажмите на любой элемент — откроется расшифровка: что это, кто применяет, что остаётся на выходе.
Выберите элемент карты, чтобы увидеть расшифровку
════════════════════════════════════════════════════════════════════════
БЛОК 3. ДИАГНОСТИКА ЗРЕЛОСТИ
Двадцать четыре вопроса, оценка и план внедрения.
Копировать всё, что ниже, до следующей двойной линии.
════════════════════════════════════════════════════════════════════════
Диагностика зрелости системы производственной безопасности
Оценивает три стороны дела: что написано, как это работает в цехе и что люди об этом думают. На выходе — место на лестнице культуры безопасности и план внедрения из восьми шагов с расставленными приоритетами.
════════════════════════════════════════════════════════════════════════
БЛОК 4. БАНК ПОЛЕВЫХ РЕШЕНИЙ
Пять ситуаций из цеха с разбором обоснований.
Копировать всё, что ниже, до следующей двойной линии.
════════════════════════════════════════════════════════════════════════
Банк полевых решений
Пять ситуаций из цеха — таких, где метод не даёт одного очевидного ответа. Три минуты.
Что мы собираем
Не проверку знаний. Мы собираем, как метод живёт на разных предприятиях и где он у разных людей разошёлся.
В каждой ситуации важен не выбор действия, а обоснование. Именно оно отличает разумную подстройку под конкретное предприятие от постепенной утраты метода.
Как читается результат
Подстройка
Решение объясняется через принцип метода. Действие другое, основание то же. Это законно и это ценный опыт.
Утрата метода
Объяснение опирается на внешнее: не было времени, давил начальник, так проще. О риске ни слова.
Сокращения ДОР — динамическая оценка риска, привычка спрашивать «что может пойти не так» перед работой.
АБВР — анализ безопасного выполнения работ, короткая инструкция на одну операцию.
ОРПР — обсуждение рисков перед работой, разговор с бригадой до начала.
МБВР — мониторинг безопасного выполнения работ, плановое наблюдение за операцией.