Онлайн-программа на несколько недель: четыре эфира Петра, пятёрки вместо десяток, паспорт вместо протокола. «Те же меты, только в профиль». Прошло два потока, третий предварительно в декабре.
Как читать. Основа — материалы команды и её прямая речь. Расхождение — где источники расходятся. Закрыто — где материалы отвечают на старый вопрос. Ждём — где данных нет.
01Зачем продукт появилсяМесто в линейке и задача, под которую он собран+
Со слов эксперта
Аналог мет для тех, кто не доедет
Пётр называет МетаЦель аналогом, «заменяющим функцию определения потребности»
«Ты можешь приехать на МЕТА, а если ты в Америке где-то живёшь» — онлайн-вход из любой точки
Отдельный продукт, не часть мет
Вместе с метами — второй вход в годовую: «Там Мета или МетаЦель. Ты можешь зайти в годовую»
Со слов команды
Добрать участников на годовую
«МетаЦель мы в том числе запускали, чтобы добрать участников на годовую»
Цепочка строилась на продажу годовой: «Самое главное было продать годовую программу»
Даунсейл — если человек не готов на год, его вели на меты
На продающих интенсивах МетаЦель не продают: продукт запускается сам по себе
Ограничение задачи«Не было задачи весь контент из мет перевести в онлайн-продукт. Была задача эту вот механику, что я сначала определяю активы, потом трудности, потом цели, перенести на онлайн-программу».Расхождение · ценаПётр в первой расшивке называет «60, 150, по-моему» против «200, 500, миллион 200» у мет. Тарифов МетаЦели в материалах команды нет, прайс не подтверждён. Цифру нельзя использовать, пока не подтвердит отдел продаж.
02ФорматНедели, эфиры, что выброшено из мет+
Ритм
Эфиры Петра
4 эфира Петра по 3 часа
Против 6–8 часов одного дня мет
Продажи годовой — на третьей неделе
Весь курс лежит на GetCourse
Содержание
Что осталось
Активы, трудности, цели — основная последовательность
Родители — как бонусная тема
Всё держится на разборах, «как обычно»
«Подавалась тема и разбор»
Сокращения
Что выброшено
Мета-состояние — тему не рассказывают
Упражнение на обратную связь — его нет
Меньше разборов и меньше практик, чем на метах
В паспорте нет качеств
Расхождение · сколько длится программаПётр в первой расшивке: «идёт 5 недель, здесь не 5 дней, а 5 недель». Марина: «если не ошибаюсь, там они проводили 5 недель, было 4 эфира Петра, и какую-то неделю они делали дополнительную без Пети», и отдельно — «четыре встречи по три часа с Петей». Формулировка «4 или 5 недель» на созвоне так и не закрылась: Юля в этот момент была отключена. Разница принципиальна — пятая неделя идёт без эксперта.
03ПятёркиКак делят, как ведут, чем это отличается от десяток мет+
Состав
Делят не на десятки, а на пятёрки
Деление автоматическое — по уровню дохода и по часовому поясу
Делят один раз, за программу состав не меняется
На метах десятки первые два дня делит команда рандомно, а на третий день участники собираются сами — здесь такого шага нет
Сопровождение
Та же схема, что потом легла в «Аутентичность»
Ритм недели
Что происходит
Созвон раз в неделю — с модератором или коучем, в зависимости от тарифа
Сдача домашних заданий в общий чат
Еженедельный отчёт
Рандом-кофе не было — эту механику ввели только на «Аутентичности»
Рейтинг
Сильно упрощённый
От участника требовалось: скинуть домашку, скинуть отчёт, написать инсайт
Рейтинга в том виде, в каком он сейчас на «Аутентичности», не было
Внутренняя таблица кураторов существовала, но команда её рейтингом не называет: «обычная отчётная рабочая таблица для отдела сопровождения»
Разграничение понятийЮля отделяет рабочую таблицу отдела сопровождения от рейтинга: «Петя, когда говорит про рейтинг, говорит не про такие таблицы, он говорит про то, что можно отдать участнику во внешнее поле». Рабочая таблица во внешнюю аудиторию не показывается.
04ПаспортЧем документ МетаЦели отличается от протокола мет+
МетаЦель
Паспорт развития
Называется паспорт, не протокол
Активы и трудности фиксируются — «это было одно из заданий»
В конце фиксируют и распечатывают 10 целей на год
Качеств нет — ни сильных, ни ограничивающих, ни качеств развития
Собирается по рабочей тетради: её выдают на первом уроке и идут с ней пошагово по всему курсу
Меты
Протокол по всей жизни
Называется протокол
Активы, трудности, цели плюс качества трёх видов
Рабочей тетради нет — есть отдельные листы и обычная тетрадь с обложкой
Первая версия — самопрезентация в отдельную ветку, финальная — в ветку «Протокол» на пятый день
Почему названия разные«Мы не можем одинаково называть, потому что это, во-первых, разная стоимость и разные продукты». На МетаЦели — паспорт развития, на «Аутентичности» — паспорт аутентичности, на метах — протокол по всей жизни. Единого решения свести всё к слову «протокол» у команды нет.
Как это выравнивают в годовой
Участник приходит в год с неполным документом
На платформе в онбординге вшита структура протокола мет, она не меняется
Когда участник с МетаЦели заполняет качества, ему помогает куратор: «кто-то ставил себе на своё усмотрение, на своё ощущение, с куратором обсуждал, плюс-минус попадания были»
Для третьего потока делали повторение мет внутри одного модуля: переносили в цифру 100 активов, давали практику «утро через три года» с медитацией и задание с обратной связью на качества
Юля называет это компенсаторными механиками «для участников, которые где-то чего-то недопрошли»
05Два потокаЧем они отличались и что случилось с конверсией+
Первый поток
С Петром вживую
Эфиры вёл сам Пётр
Около 500 участников
CR в годовую — 13,9% по данным отдела продаж
CR в меты — 2,9%: часть людей брала ещё и меты
В годовую перешло 74–75 человек
Второй поток
Эфиры в записи
Петра на потоке не было, эфиры шли в записи
CR в годовую — 2,6%
Покупок мет с этого потока нет вовсе
Участники: «мы думали, что будет программа с Петей, а там Петя в записи, а мы-то не за этим шли»
Участники с высоким доходом уходили на меты и на интенсив «Точка опоры» — «они хотели личной работы»
Прецедент, зафиксированный на планёркахС первого потока МетаЦели в годовую перешло 74–75 человек — столько же, сколько с декабрьских мет М2, где было 147 участников. «У нас хорошо перешли с онлайна». В процентах конверсия ниже в разы, в абсолюте — сопоставима.
Почему конверсия в год хуже, чем с мет
Три причины со слов команды
Причина 1
Другая аудитория
«Очень сильная разная аудитория»
Приходят те, кто либо не зарабатывает, либо со средним доходом до 80 тысяч
Рассрочки на меты нет; рассрочку на годовую банки дают не всем — «у кого-то уже очень много кредитов»
На один поток вводили онлайн-участие в годовой за 300 тысяч без выездов
Причина 2
Нет офлайн-погружения
«Опыт участия в офлайне и в онлайне совершенно разный с точки зрения эмоционального опыта»
Годовая работает с людьми в основном офлайн
Из-за этого нет такой вовлечённости в годовую потом
Причина 3
Продажа не простроена
«Продажу нужно простраивать, это третья причина, её можно доулучшать»
Модераторы вытягивают на своей энергии: «мы на своей энергии поднимаем, объясняем, что им надо, зачем им надо»
Реплика про рассрочку в расшифровке противоречиваВ одном месте сказано, что рассрочка на годовую есть, в другом — «Нет на годовую». На сайте годовой рассрочка заявлена. Формулировку нужно подтвердить у отдела продаж, прежде чем выносить наружу.
06Переход в годовуюКак пятёрка превращается в десятку+
Если вся пятёрка решает идти в год — подают заявку: «вот нас пятёрочка, пожалуйста, сопроводите», их доукомплектовывают и ведут дальше
Если идут не все — каждый заполняет анкету индивидуально и ждёт компоновки
Пятёрку обязательно доукомплектовывают до десятки: «пятёрка для длинной дистанции — недостаточное количество, оптимально 8–12 человек для терапевтической»
На завершении участникам оставляют доступ к ветке общего чата, где можно себя презентовать: «мы заряженная пятёрка на результаты, ищем ещё пять таких же»
Собравшая себя группа заполняет анкету, что состав полный и решение идти в год общее
Кто не проходил у Петра офлайн, «ждут, когда за них порешают»: компоновка на стороне команды — смотрят на доход, нишу и на то, как человек проходил программу
Юля: переходят и в полном составе — «если группа заряжена, модератор заряженный, они прям активно агитируют, своим примером показывают»
Пропорция перехода не считается«Статистику, в какой пропорции, как они переходят, не подскажу». Сколько людей уходит в год пятёрками, а сколько поодиночке, нигде не зафиксировано.
07Тема родителей в онлайнеПочему она идёт тяжело и чего не хватает+
Что происходит
Участник выпадает
«Для онлайна она в таком формате не очень хорошо идёт. Она тяжёлая, она триггерная»
Поднимаются страхи, сопротивление; «родители только что ушли, недавно похоронили», «а что делать, если родителей нет в живых» — цикл постоянных вопросов
«Что-то с ним произошло в эфире, он отключился, и всё, и ревёт, и замыкается, и закрыт, и больше задания не присылает никакие»
«Большинство стопорится. Им тяжело»
Почему на метах иначе
Зал держит
Пётр два дня поднимает состояние активами — «они на подъёме, и у них есть силы посмотреть в непростую тему»
В зале проходит ассимиляция, участники выходят «на ровном»
Письмо маме и папе читают живому человеку, «не пустому стулу»: «сам этот тёплый контакт уязвимый — он лечит и поддерживает»
«Из зала не выйдут, пока не напишут письмо папе, пока не закроют это задание»
Рядом волонтёры и модераторы, которые могут помочь физически; на день «мама-папа» приезжает Кристина
Метод дают самый мягкий«Мы давали самый когнитивно ориентированный метод»: ключевая проблема, воспоминания, «соедините стрелочками». Глубоких проработок и ухода в травму нет. Тяжесть даёт не метод, а отсутствие общего терапевтического поля.Нагрузка на модераторов«И модераторам тяжело, потому что там нужно выдерживать. Нужно психологически подготовиться. Дополнительное обучение». Программы такой подготовки в материалах нет.
08Что команда сама изменила быОтвет Юли на прямой вопрос+
Предложение команды
Больше точечного включения специалистов
Образец — летний лагерь, который делали к «Аутентичности»: игры от коучей и разборы от модераторов
Участники получали словарик и погружались в терминологию — «тем самым проще могут ориентироваться сейчас»
Ритмические встречи с коучами
Четыре модератора разбирали одного участника «как коллоквиум», каждый со своей стороны
Постоянно снимали ожидание готовых ответов: «вы сюда приходите как будто за готовыми ответами, потому что какая-то большая авторитетная фигура скажет вам, чем заниматься. Но так, к сожалению, не будет»
Организационные встречи с Юлей, Кристиной и коучами: «где что лежит, где что взять, кому с чем идти» — «они такие успокоенные, что их тут пригладят и они не потерялись»
Результат — появляются активные сообщества, из которых вырастают десятники и сотники
Что спросили на созвоне с Мариной и Юлей и что осталось открытым.
Юле
Сколько недель идёт программа — четыре или пять
ОткрытоМарина не стала отвечать точно: «чтобы я тебе информацию не дала, которую нужно будет исправлять». Юля в этот момент была отключена, вопрос перенесён в чат.
Юле
Есть ли программа в оцифрованном виде
ПрояснилосьОсновной документ — рабочая тетрадь. Её выдают на первом уроке, участник идёт с ней пошагово по всему курсу и собирает паспорт. Всё лежит на GetCourse, доступ обещали открыть.
Юле
Была ли обратная связь по потокам — NPS, анкеты
ОткрытоВыгрузок нет. Сколько людей сдавало паспорта, тоже не считали. Марина попросила Юлю прислать анкеты обратной связи, если они есть.
Юле
Измеряли ли аудиторию на входе
ОткрытоМарина говорит, что люди на МетаЦели сильно отличались от тех, кто идёт на меты. Стартовых анкет или опросников, которые это подтверждают, на созвоне не нашли.
Юле
Как начислялись баллы на МетаЦели
Открыто«Мы делали на метацели такие рейтинги» — но рейтинг в нынешнем виде вводился только на «Аутентичности». Как считались баллы для вызова на разборы, у Марины данных нет, запросили у Юли.
Юле
Отчётные таблицы по обоим потокам
ОбещаныЗапрошены по двум потокам, чтобы вытащить динамику: «по вторым метацелям была хуже история».
Паше
Будет ли следующий поток
Предварительно«Скорее всего, в декабре будет новый поток онлайн». Марина переадресовала вопрос Паше.
Что нашлось при оцифровке МетаЦели.
01
Второй поток без эксперта обрушил конверсию
13,9% в годовую с первого потока против 2,6% со второго. Единственное названное отличие — эфиры шли в записи.
Что это значитПродукт в нынешнем виде не отделён от личного присутствия Петра. Ни компенсирующей механики, ни решения на этот счёт в материалах нет.
02
Обратной связи по продукту не существует
Ни NPS, ни анкет, ни выгрузок с отзывами. Единственная оценка продукта — конверсия в годовую.
03
Аудиторию не измеряли, хотя считают её ключевой причиной
Команда объясняет низкую конверсию тем, что аудитория другая, но данных по ней нет: ни стартовых анкет, ни профиля дохода, кроме устной оценки «до 80 тысяч».
04
Паспорт без качеств
Участник приходит в годовую с документом, где нет качеств сильных, ограничивающих и развития, а онбординг платформы вшит под протокол мет.
Как закрываютВручную: куратор помогает заполнить качества «на своё ощущение». Для третьего потока делали отдельное повторение мет внутри модуля.
05
Тема родителей в онлайне не обеспечена сопровождением
Тема триггерная, участники выпадают и перестают сдавать задания. Общего терапевтического поля, как в зале, в онлайне нет; подготовки модераторов под эту тему тоже.
06
Пропорция перехода в год не считается
Известно только, что переходят и целыми пятёрками. Сколько людей уходит группой, а сколько поодиночке, не зафиксировано.
07
Длительность продукта не зафиксирована нигде
Четыре недели или пять — на созвоне не сошлись. У продукта, прошедшего два потока, нет документа, по которому это можно проверить.
08
Сдача заданий не трекается
Сколько участников сдавало паспорта и промежуточные задания, не считали — так же, как на метах.
Что уже на руках и что ждём. Зелёные кнопки открывают источник, серые — ждут ссылку.
Есть на руках
Дашборд по продуктамБлок «МЕТАЦЕЛЬ 2026»: CR в меты и в годовую по двум потокам