Одна из наших сильных сторон — учебные решения с ИИ и креативной концепцией.
Здесь вы можете протестировать демо-версию тренажера. Если вы хотите разработать аналогичный для своего проекта, свяжитесь с нами по кнопке ниже.
Симулятор покажет, на каких этапах участники теряют мотивацию, где возникают барьеры для прохождения и какие решения помогут повысить доходимость, вовлечённость и практическую ценность обучения.
Ответьте на 9 вопросов о реальных рабочих ситуациях в вашей компании.
Оцените наглядную кривую вовлеченности ваших сотрудников.
Получите пошаговый план действий для повышения доходимости курсов.
Такой формат можно адаптировать под любую корпоративную тему: онбординг, продажи, коммуникации, работу с ошибками, управленческие навыки или продуктовые процессы.
Мы поможем превратить вашу методологию, регламенты или экспертные материалы в интерактивный тренажёр: с вопросами, сценариями, развилками, графиками, персональными выводами и рекомендациями для участника.
Вопрос 1 из 9
Вопрос 1 из 9
Дополнительное описание методологического фактора.
Выбранные варианты сохраняются автоматически
Такой формат можно адаптировать под любую корпоративную тему: онбординг, продажи, коммуникации, работу с ошибками, управленческие навыки или продуктовые процессы.
Мы поможем превратить вашу методологию, регламенты или экспертные материалы в интерактивный тренажёр: с вопросами, сценариями, развилками, графиками, персональными выводами и рекомендациями для участника.
Низкий
Оценка влияния обучения на KPI подразделения.
Ось Y: Эффективность системы обучения (%) / Ось X: Период наблюдения (мес.)
При сохранении текущей модели прогнозируется снижение показателей вовлеченности к третьему месяцу. Изменение параметров оптимизации позволяет повысить удержание сотрудников.
Измените существующие принципы работы на более эффективные и посмотрите, как это повлияет на прогноз эффективности на графике выше:
Диагностика показывает не только текущую модель обучения, но и потенциал её роста. Даже если сейчас сотрудники теряют интерес, не доходят до конца курса или редко применяют материалы в работе, это можно изменить через конкретные настройки системы.
На вовлечённость влияют понятная цель обучения, связь с рабочими задачами, практический формат, поддержка после курса и участие руководителей.
Когда эти элементы работают вместе, обучение перестаёт быть формальной обязанностью и начинает поддерживать реальные изменения в работе команды.
Хотите разобрать, какие решения подойдут именно вашей компании?
Приглашаем на экспресс-аудит: