Тренажёр помогает провести личную рефлексию по итогам проекта и найти первопричину — точку, где принятые решения перестали вести к цели:
Возьмите один завершённый проект, к итогам которого остались вопросы или ощущение, что можно было сделать лучше.
Отметьте всё, что происходило по ходу проекта (от 3 до 6 пунктов). Даже мелкие детали, которым в процессе не придали значения.
Перетаскивайте карточки мышкой или кнопками ↑↓.
Сверху — видимый симптом, в самом низу — первопричина (решение, зависевшее только от вашей команды).
Третий показатель основывается на корпоративной аналитике. В вашей LMS доступен разрез по отделам и типам проектов.
Рекомендации сформулированы на основе вашей первопричины и выбранных факторов.
Учтите найденную первопричину: укажите точный результат, срок, измеримый критерий приёмки и ответственного.
Пример консолидированного отчёта для HRD / L&D по итогам завершённых проектов сотрудников:
* Интегрируется в любую LMS (SCORM, xAPI, Webhook) или систему отчётности вашей компании.